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把握市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)未來(lái)十年中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策

發(fā)布時(shí)間：2016-06-06瀏覽次數(shù)：

        在剛剛過(guò)去的“十二五”期間，特別是近兩年中，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境發(fā)生的重大變化，對(duì)于業(yè)內(nèi)人士來(lái)說(shuō)可謂是苦辣酸甜百味俱嘗。那么，未來(lái)十年醫(yī)藥行業(yè)將會(huì)變成什么樣？雖然無(wú)法精確預(yù)知，但結(jié)合產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和新的產(chǎn)業(yè)政策以及社會(huì)環(huán)境影響來(lái)看，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本方向和變化趨勢(shì)仍是有規(guī)律可循的。
　　目前，中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正走在通往未來(lái)的十字路口，需要產(chǎn)業(yè)政策制定者、醫(yī)藥企業(yè)和全社會(huì)共同思考和努力，把握好外部市場(chǎng)和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)中的機(jī)會(huì)，諸如挖掘未被滿足和新產(chǎn)生的市場(chǎng)需求；重視差異化定位、互補(bǔ)性并購(gòu)和專業(yè)化重組；找到創(chuàng)新和差異化的突破點(diǎn)，將運(yùn)營(yíng)與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配；根據(jù)具體產(chǎn)品市場(chǎng)情況和自身特點(diǎn)對(duì)產(chǎn)品重新定位等，這些皆應(yīng)為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)未來(lái)要重點(diǎn)關(guān)注的發(fā)展機(jī)遇。
　　1.盤(pán)活產(chǎn)品資源
　　未來(lái)十年的醫(yī)藥市場(chǎng)普藥文號(hào)會(huì)急劇減少，但普藥仍將是主流產(chǎn)品，那些差異化做得好、產(chǎn)品制造水平高的普藥仍有機(jī)會(huì)服務(wù)百姓。中國(guó)多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)特別是有歷史的醫(yī)藥企業(yè)都存在大量“休眠產(chǎn)品”群，這些產(chǎn)品或者由于同質(zhì)化嚴(yán)重，或者由于成本居高不下，或者由于工藝沒(méi)有打通等原因而休眠。筆者建議對(duì)這些產(chǎn)品進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估，根據(jù)現(xiàn)行政策及發(fā)展趨勢(shì)決定產(chǎn)品前途，對(duì)有市場(chǎng)潛力的產(chǎn)品實(shí)行一品一策，通過(guò)打通和改進(jìn)工藝、提升標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行差異化定位創(chuàng)造上市條件。對(duì)于同質(zhì)化嚴(yán)重、無(wú)法差異化的產(chǎn)品文號(hào)及早舍棄或剝離。
　　2.科學(xué)管理人力資源
　　有相當(dāng)數(shù)量的醫(yī)藥企業(yè)同時(shí)存在兩個(gè)相互矛盾的難題：一方面是企業(yè)掌舵人感覺(jué)人才缺乏、無(wú)人可用、人力資源成本太高；另一方面則是員工特別是經(jīng)理人怨聲載道，積極性和創(chuàng)造性遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，員工流動(dòng)性大。如果員工的積極性和創(chuàng)造性沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)，再好的資金資源、產(chǎn)品資源、技術(shù)資源都難以創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值。人才心浮氣躁、頻繁跳槽，人力資源成本攀升的原因在于，不少企業(yè)決策者對(duì)于人力資源的認(rèn)識(shí)與企業(yè)實(shí)際需要存在巨大差距，沒(méi)有將人力資源管理作為一門對(duì)企業(yè)盛衰成敗起決定性作用的科學(xué)來(lái)對(duì)待。人力資源出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)飲鴆止渴，沒(méi)有問(wèn)題時(shí)束之高閣；想起來(lái)了人力資源管理就是戰(zhàn)略，想不起來(lái)就是事務(wù)。解決這個(gè)問(wèn)題的途徑是對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)管理，制定可以落地的人力資源戰(zhàn)略和策略，將人才培養(yǎng)和使用結(jié)合起來(lái)，將使用人力資源智慧、才能與獲得員工的心統(tǒng)一起來(lái)。對(duì)關(guān)鍵人才和高級(jí)管理人員，企業(yè)決策者要改進(jìn)與其交流、溝通的方式，用信任凝聚力量。
　　3.提升經(jīng)營(yíng)水平
　　一些國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，硬件漂亮，但在其光鮮外表下面隱藏著內(nèi)部機(jī)構(gòu)混亂、權(quán)責(zé)不清、戰(zhàn)略不明、定位不準(zhǔn)、員工心散、智慧無(wú)法凝聚、運(yùn)營(yíng)效率低下、浪費(fèi)嚴(yán)重、人才外流等諸多弊端，輕者影響優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，重者可能會(huì)毀掉企業(yè)幾十年創(chuàng)造的價(jià)值。如果企業(yè)能夠?qū)ι鲜鰡?wèn)題進(jìn)行專業(yè)化盤(pán)點(diǎn)，有針對(duì)性地去解決問(wèn)題，將提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，化解風(fēng)險(xiǎn)。
　　4.緊貼、整合主流
　　過(guò)去，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)內(nèi)的兼并、重組和整合多數(shù)都是由于規(guī)模原因而進(jìn)行的，這造成目前企業(yè)集中度高，但大而不強(qiáng)、大而散的結(jié)果，導(dǎo)致規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)律無(wú)法發(fā)揮作用，簡(jiǎn)單的算術(shù)相加對(duì)企業(yè)自身和整個(gè)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展價(jià)值不大。在未來(lái)的十年中我們會(huì)看到粗放的兼并、重組和整合的負(fù)面效果。未來(lái)十年的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)兼并、重組和整合的市場(chǎng)機(jī)會(huì)將會(huì)圍繞企業(yè)價(jià)值做強(qiáng)而展開(kāi)，所以差異化定位、互補(bǔ)性并購(gòu)和專業(yè)化重組將成為主流，而且母公司將會(huì)更注重重組后企業(yè)整體的整合效果和價(jià)值。