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公司召開2024年度管理人員考核述職會

發(fā)布時間：2024-12-30瀏覽次數(shù)：

公司召開2024年度管理人員考核述職會

12月29日，2024年度正大豐海管理人員考核述職會在公司總部大豐召開，公司經(jīng)營層成員出席會議，中基層管理人員共計81人參加了會議，部分骨干大學(xué)生列席會議。

夏總指出，盡管面對復(fù)雜多變的醫(yī)藥政策環(huán)境，愈加激烈的市場競爭態(tài)勢以及公司轉(zhuǎn)型升級等諸多挑戰(zhàn)，但公司上下以更加堅定的步伐迎難而上。2024年公司不斷深化創(chuàng)新、整合、控費、提質(zhì)、增效等方面工作，在創(chuàng)新藥研發(fā)和臨床研究，特醫(yī)新領(lǐng)域產(chǎn)品發(fā)展，營銷模式的深度轉(zhuǎn)型，系統(tǒng)應(yīng)對國家集采以及深度節(jié)本增效、開源節(jié)流的核心任務(wù)上持續(xù)發(fā)力。2024年,公司有效抵御了外部的不利因素，發(fā)展韌勁和適應(yīng)能力顯著提升，為公司今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

夏總充分肯定了本次述職會的成效，指出了五大亮點：一是創(chuàng)新工作堅實且成效顯著；二是管理工作顯著提升；三是開源節(jié)流、節(jié)本降費工作獲得顯著成效；四是技術(shù)攻關(guān)、工藝優(yōu)化顯著突破；五是人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)基礎(chǔ)工作顯著加強。同時他也提出了四個方面值得提升：一是重點難點工作的計劃性、嚴(yán)謹(jǐn)性、專業(yè)性、時間性有待改進(jìn)和提升；二是內(nèi)部管理和精益機制有待進(jìn)一步完善和加強；三是關(guān)鍵人才結(jié)構(gòu)尚顯不足，需加快培養(yǎng)和引進(jìn)；四是管理者需提升視野格局，要以高瞻遠(yuǎn)矚之姿邁向卓越。

夏總通報公司2024年主要工作成效的同時，強調(diào)了下一步工作要緊緊圍繞“跟上，就會有大成效、好結(jié)果！”主題開展。具體而言，2025年要做到“四個跟上”：一是跟上醫(yī)藥行業(yè)未來的發(fā)展趨勢；二是跟上變革對新時代管理者的要求，年輕管理者們要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于走到臺前，要增強破局能力；三是跟上支撐戰(zhàn)略布局需要的人才梯隊布局；四是跟上新質(zhì)生產(chǎn)力下的精益化能力要求。

整場述職會緊湊高效，內(nèi)容充實，65名公司經(jīng)營層、中層、基層主管人員進(jìn)行了現(xiàn)場述職，其余管理人員作書面述職。

述職結(jié)束后，與會人員對述職人員進(jìn)行了匿名打分。